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http://hdl.handle.net/10609/130226
Título : | Trasteco. El trastero verde con el que ganar dinero |
Autoría: | Gómez Pintor, Javier |
Tutor: | Plana Jimenez, Ainhoa |
Resumen : | Trasteco es un modelo de negocio innovador en Cataluña que combina el almacenamiento de objetos con el alquiler de los mismos. La actividad se iniciará en la ciudad de Barcelona, la recogida y la entrega de los objetos se realizará siempre a domicilio, los objetos se guardarán en el almacén central de la empresa, donde esta se encargará de catalogarlos, de añadirlos tan en el armario virtual del cliente como en el catálogo de objetos en alquiler y de toda la logística derivada del servicio. Además, Trasteco procurará trabajar de la manera más sostenible posible, llevando a cabo su proceso productivo con materiales reciclados, optimizando los recursos materiales, participando en programas sociales en la ciudad con la donación del 1% de sus beneficios y promoviendo las donaciones entre sus clientes. Trasteco podría definirse como un trastero virtual, el cual satisface la misma necesidad de espacio que un trastero clásico pero con la comodidad de un servicio a domicilio, con el control total de los objetos almacenados gracias al armario virtual y con la posibilidad de obtener unos ingresos extra a través del alquiler de los objetos a otras personas, a la vez que se contribuye a proteger el medio ambiente ya participar en programas sociales, todo ello sin salir de casa, sólo con unos clics a través de la página web o de la App. El presente trabajo de final de grado pretende estudiar la viabilidad de este modelo de negocio, el cual se ha realizado principalmente en cinco etapas. En la primera se realiza un análisis del entorno donde se desarrollará el negocio con el objetivo de minimizar los riesgos asociados y aprovechar todas las oportunidades posibles. Para analizar el entorno general se ha utilizado el modelo PESTEL y para el entorno específico el modelo de las cinco fuerzas de Porter. En la segunda se concreta la propuesta de valor a través del modelo Canvas, el cual combina los nueve elementos del modelo de negocio de forma lógica y coherente y ayuda a explicar de manera sencilla y gráfica la estrategia empresarial. En la tercera se realiza el plan de marketing, donde se definen las estrategias de segmentación, de posicionamiento, de marketing mix, de branding y digital. En la cuarta se realiza el plan de recursos y operaciones, donde se definen las decisiones de producción, de logística, de recursos materiales y de recursos humanos. En la quinta se realiza el plan financiero, donde se determina la estrategia financiera en función de las decisiones que se han ido tomando, se calcula el punto muerto para determinar el momento a partir del cual se empiezan a obtener beneficios, se realiza una planificación de tesorería por el primer año y una previsión del balance y de la cuenta de resultados a tres años, y se calculan algunas ratios para determinar la viabilidad económica del proyecto. |
Palabras clave : | plan de empresa trastero virtual armario virtual servicio a domicilio alquiler de objetos extra income ingresos extra medio ambiente |
Tipo de documento: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
Fecha de publicación : | 5-jun-2018 |
Licencia de publicación: | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/ |
Aparece en las colecciones: | Trabajos finales de carrera, trabajos de investigación, etc. |
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Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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