Guia per a la successió en l'empresa familiar

Abstract

El relleu generacional en qualsevol empresa és un aspecte vital que marcarà la supervivència de l'organització a mitjà i a llarg termini, però quan parlem d'empresa familiar, el relleu generacional afectarà no tan sols l'organització mateixa, sinó també la família que n'és propietària. L'empresa familiar és probablement la major font de creació de llocs de treball al sector privat, per la qual cosa cal dedicar un esforç a possibilitar la continuïtat d'aquest tipus d'empresa, que en moltes ocasions són de molt reduïda dimensió. Quan es planteja el relleu generacional en aquestes microempreses familiars, es troba a faltar un assessorament de qualitat que permeti tant a les generacions cedents com als successors establir un pla d'actuació que en faciliti el traspàs, més enllà dels factors econòmics, i que els allunyi de la improvisació. En un moment en què és fàcil descobrir a la xarxa o en qualsevol biblioteca multitud de guies per crear un pla d'empresa, resulta paradoxal la dificultat de trobar recomanacions que guiïn aquest moment, que pot ser vital per a la supervivència de l'empresa i per salvaguardar la salut familiar.

El relevo generacional en cualquier empresa es un aspecto vital que marcará la supervivencia de la organización a medio y a largo plazo, pero cuando hablamos de empresa familiar, el relevo generacional no solo afectará a la propia organización, sino también a la familia que la posee. La empresa familiar es probablemente la mayor fuente de creación de puestos de trabajo en el sector privado, por lo que hay que dedicar un esfuerzo a facilitar la continuidad de este tipo de empresa, que en muchas ocasiones son de muy reducidas dimensiones. Cuando se plantea el relevo generacional en estas microempresas familiares, se echa en falta un asesoramiento de calidad que permita tanto a las generaciones precedentes como a sus sucesores establecer un plan de actuación que facilite el traspaso, más allá de los factores económicos, y que los aleje de la improvisación. En un momento en que es fácil descubrir en la red o en cualquier biblioteca multitud de guías para crear un plan de empresa, resulta paradójica la dificultad de encontrar recomendaciones que guíen este momento, que puede ser vital para la supervivencia de la empresa y para salvaguardar la salud familiar.

The generational renewal in any business is a vital aspect which will determine the survival of the organization both in the mid-term and in the long-term, but when it comes to family business, the succession will affect not only the organization but also the owner family. Family business is probably the major source of job creation in the private sector. Therefore, it's compulsory to make every effort to facilitate the continuity of this type of company, which are often very small-sized enterprises. When considering generational renewal in these family microenterprises, there is often a lack of quality advice that allows both generations to establish an action plan to facilitate the transfer, beyond economic factors, and to avoid improvisation. At a time when it is easy to discover multitude of guides to create a business plan on the internet or at any library, it is paradoxical how difficult it can be to find out recommendations that guide this vital process for the company survival and for the family health safeguard.