Definición de una combinación metodológica de PRINCE2® y PMBOK® y aplicación a la gestión de un proyecto de naturaleza predictiva

Abstract

El propósito del presente trabajo es la propuesta y definición de una metodología que combine de forma complementaria la robustez del mapa de procesos de PRINCE2® de Axelos con la potencia de las herramientas de gestión sobre las áreas de conocimiento que describe PMBOK® v6, del Project Management Institute. Para probar esta propuesta, se aplica esta metodología híbrida a la gestión de un proyecto predictivo complejo: Migración de dominio y adecuación de los Sistemas de Información de un hospital socio-sanitario sectorizado. La parte más extensa del trabajo se dedica al desarrollo y análisis de la gestión de este proyecto, que cuenta con aspectos estratégicos y técnicos en los que intervienen diferentes equipos de entidades públicas y de empresas privadas. Un análisis final de la gestión llevada a cabo expondrá las ventajas y fortalezas de esta metodología, así como las sinergias resultantes, validando la mayor eficacia de ella sobre cada una de las dos metodologías de origen, utilizadas por separado.

The purpose of this paper is the proposal and the definition of a tool that combines in a complementary way the robustness of the process map of Axelos PRINCE2© with the power of the management tools on the knowledge areas that describes PMBOK© v6, of the Project Management Institute. In order to evaluate this proposal, this hybrid methodology is applied to the management of a complex predictive project: Domain migration and adaptation of the Information Systems of a sectorized health care hospital. The most extensive part of the work is dedicated to the development and analysis of the management of this project, which has strategic and technical aspects in which different teams of public entities and private companies are involved. A final analysis of the management carried out exposes the advantages and strengths of this methodology, as well as the resulting synergies, validate the greater effectiveness of it over each of the two original methodologies separately.

El propòsit del present treball és la proposta i definició d'una metodologia que combini de forma complementària la robustesa del mapa de processos de PRINCE2 de Axelos amb la potència de les eines de gestió sobre les àrees de coneixement que descriu PMBOK® v6, del Project Management Institute. Per provar aquesta proposta, s'aplica aquesta metodologia híbrida a la gestió d'un projecte predictiu complex: Migració de domini i adequació dels Sistemes d'Informació d'un hospital sociosanitari sectoritzat. La part més extensa del treball es dedica al desenvolupament i anàlisi de la gestió d'aquest projecte, que compta amb aspectes estratègics i tècnics en què intervenen diferents equips d'entitats públiques i d'empreses privades. Una anàlisi final de la gestió duta a terme exposarà els avantatges i fortaleses d'aquesta metodologia, així com les sinergies resultants, validant la major eficàcia d'ella sobre cadascuna de les dues metodologies d'origen, utilitzades per separat.