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http://hdl.handle.net/10609/128066
Título : | La llegada de las mujeres al poder: ¿un nuevo estilo de comunicación política? |
Autoría: | Luis Rosell, Sonia de |
Tutor: | Rosser Limiñana, Pablo |
Otros: | Montaña Blasco, Mireia ![]() |
Resumen : | Durante la crisis provocada por el coronavirus, ha destacado el liderazgo de políticas como Jacinda Ardern (Nueva Zelanda), Mette Frederiksen (Dinamarca), Katrín Jakobsdóttir (Islandia), Sanna Marin (Finlandia) o Erna Solberg (Noruega), que han dirigido medidas muy efectivas contra la pandemia y, además, han empleado un estilo de comunicación más personal, cercano, empático y humano que el que los líderes políticos utilizan habitualmente. En este contexto, la pregunta que guía nuestra investigación es la siguiente: ¿Podemos afirmar que con la llegada de las mujeres al poder surge un nuevo estilo de comunicación política? Y, si es así, ¿cuáles son sus rasgos definitorios? ¿Qué temas trata? ¿Qué tono emplea? ¿Cómo usa el lenguaje y la imagen? ¿Cómo se manifiesta en los medios formales y tradicionales y en las redes sociales? En esta línea, nuestros objetivos son entender la llegada de las mujeres al poder político y los factores histórico-sociales que pueden influir en su estilo comunicativo, y analizar y definir, en el contexto de la pandemia de la COVID-19, el estilo comunicativo de algunas de las mujeres que han llegado al poder político recientemente. Para abordar los objetivos, partimos de un marco teórico en el que definimos la comunicación política, las funciones del portavoz ante situaciones de crisis y la llegada de las mujeres al poder desde el punto de vista de la comunicación. A continuación realizamos un análisis cualitativo de una selección de discursos de Ardern, Frederiksen, Jakobsdóttir, Marin y Solberg durante la primera ola de la pandemia y los comparamos con discursos de distintos líderes políticos actuales. Tras el análisis, concluimos que el estilo comunicativo de Ardern, Frederiksen, Jakobsdóttir, Marin y Solberg se fundamenta en un conocimiento profundo y riguroso del tema y en una comunicación clara y transparente, en la que tienen gran importancia el consenso científico y los planes de actuación y en la que destacan la humildad, la sinceridad, la colaboración, los cuidados, la empatía, la simpatía y la amabilidad. Estas mujeres muestran con naturalidad su faceta personal, pueden reír, llorar, bailar, cantar, dudar o hablar con los ciudadanos a través de las redes sociales desde el sofá de casa y encuentran un equilibrio perfecto entre lo formal y lo informal, la seriedad y la amabilidad, la rigurosidad y la capacidad de empatizar, la profesionalidad y la cercanía. Este estilo de comunicación emergente difiere del tradicional, en su extremo representado por los llamados ¿hombres fuertes¿, que necesitan mostrar su poder y su autoridad, que actúan con temeridad y arrogancia y que, incluso, optan por el negacionismo científico. Sin embargo, este estilo novedoso de las mujeres analizadas no es otra cosa que poner en práctica con la máxima destreza los preceptos del buen portavoz y mostrar la vertiente más humana del liderazgo. Este estudio se limita a un pequeño número de políticos en el contexto de la COVID-19. Un análisis más amplio, que incluya a más políticos, mujeres y hombres, y en más contextos, será necesario para corroborar nuestras observaciones. Analizar y definir el estilo comunicativo que surge con la llegada de las mujeres al poder es relevante para ofrecer modelos de liderazgo femenino, todavía escasos, en el camino de lograr la igualdad de género en todos los ámbitos. |
Palabras clave : | comunicación política COVID-19 feminismo liderazgo femenino estilos de liderazgo comunicación de crisis estudios de género |
Tipo de documento: | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
Fecha de publicación : | ene-2021 |
Licencia de publicación: | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/ ![]() |
Aparece en las colecciones: | Trabajos finales de estudios de género Trabajos finales de carrera, trabajos de investigación, etc. |
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SdeluisTFM0121memoria.pdf | Memoria del TFM | 939,9 kB | Adobe PDF | ![]() Visualizar/Abrir |
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