D-Carbono Pàdel

Abstract

El projecte empresarial que tenim entre les mans, consisteix a elaborar un pla d'empresa per a la creació d'una empresa que ofereix el servei de reparació de pales de pàdel i també la fabricació de pales personalitzades, tot realitzat a partir de fibra de carboni. Aquesta empresa té el nom D-Carbono Pàdel, fent referència al material principal amb el qual treballem i a l'esport que representem. En oferir un doble servei, l'empresa té una doble missió. En primer lloc, oferir als clients una pala de pàdel personalitzada i feta de carboni a preus baixos i en segon lloc, permetre al client poder reparar i reutilitzar la seva pala després d'un trencament i tots els recursos de l'empresa aniran destinats a satisfer aquestes missions. El nostre pla empresarial estarà format, a part de les consideracions inicials amb els objectius, motivacions, etc. per l'anàlisi de 5 grans punts essencials que donaran forma el pla. Finalment obtindrem unes conclusions de tota la feina feta. El primer punt que analitzarem serà l'entorn de la nostra empresa, centrant-nos en la competència, proveïdors, el nostre producte i ens servirem de diferents eines com les anàlisis PESTEL o les cinc forces de PORTER. En segon terme establirem quin model de negoci tenim previst implementar, ens centrarem sobretot en el model CANVAS i la Matriu DAFO per acabar d'obtenir una visió global de la situació que l'empresa pot tenir dins el sector, i quins avantatges i/o problemàtiques podem tenir a priori. El tercer punt a tractar farà referència de màrqueting, analitzant el nostre posicionament en el mercat, establint les decisions estratègiques que haurem de prendre, com ens podem donar a conèixer i en quins canals, entre molts altres elements. El TFG ens portarà fins al quart punt, que fa referència al pla de recursos i operacions, en aquest punt, haurem d'establir quins recursos necessitarem, quins tenim i quins haurem d'adquirir, establir prioritats en els recursos i enumerar tots ells. L'últim punt a analitzar dins el nostre TFG serà el pla financer, haurem de considerar si amb la previsió de negoci que tenim, podem fer front a totes les despeses que hem considerat anteriorment i a més obtenir suficient benefici per a potenciar el nostre negoci i garantir la seva viabilitat a llarg termini.

El proyecto empresarial que tenemos entre manos, consiste en elaborar un plan de empresa para la creación de una empresa que ofrece el servicio de reparación de palas de pádel y también la fabricación de palas personalizadas, todo realizado a partir de fibra de carbono. Esta empresa tiene el nombre D-Carbono Padel, haciendo referencia al material principal con el que trabajamos y al deporte que representamos. Al ofrecer un doble servicio, la empresa tiene una doble misión. En primer lugar, ofrecer a los clientes una pala de pádel personalizada y hecha de carbono a precios bajos y en segundo lugar, permitir al cliente poder reparar y reutilizar su pala después de una rotura y todos los recursos de la empresa irán destinados a satisfacer estas misiones. Nuestro plan empresarial estará formado, aparte de las consideraciones iniciales con los objetivos, motivaciones, etc. por el análisis de 5 grandes puntos esenciales que darán forma al plan. Finalmente obtendremos unas conclusiones de todo el trabajo realizado. El primer punto que analizaremos será el entorno de nuestra empresa, centrándonos en la competencia, proveedores, nuestro producto y nos serviremos de diferentes herramientas como los análisis PESTEL o las cinco fuerzas de PORTER. En segundo término estableceremos qué modelo de negocio tenemos previsto implementar, nos centraremos sobre todo en el modelo CANVAS y la Matriz DAFO para terminar de obtener una visión global de la situación que la empresa puede tener en el sector, y qué ventajas y / o problemáticas podemos tener a priori. El tercer punto a tratar hará referencia al marketing, analizando nuestro posicionamiento en el mercado, estableciendo las decisiones estratégicas que tendremos que tomar, como nos podemos dar a conocer y en qué canales, entre muchos otros elementos. El TFG nos llevará hasta el cuarto punto, que hace referencia al plan de recursos y operaciones, en este punto, tendremos que establecer qué recursos necesitaremos, qué tenemos y qué tendremos que adquirir, establecer prioridades en los recursos y enumerar todos ellos. El último punto a analizar dentro de nuestro TFG será el plan financiero, deberemos considerar si con la previsión de negocio que tenemos, podemos hacer frente a todos los gastos que hemos considerado anteriormente y además obtener suficiente beneficio para potenciar nuestro negocio y garantizar su viabilidad a largo plazo.

The business project that we have in our hands, consists of developing a business plan for the creation of a company that offers the repair service of paddle shoves and the manufacture of custom shovels, all made from Carbon fiber. This company has the name D-Carbono Paddle, referring to the main material we work with and the sport we represent. By offering a double service, the company has a dual mission. First, offer customers a custom and carbon paddle shovel at low prices and secondly, allow the customer to repair and reuse their shovels after a break and all the resources of the company will be destined to satisfy these missions. Our business plan will be formed, apart from the initial considerations with the objectives, motivations, etc. for the analysis of 5 major essential points that will shape the plan. Finally, we will get a conclusion of all the work done. The first point we will analyse will be the environment of our company, focusing on the competition, suppliers, our product and we will use different tools such as the PESTEL analysis or the five forces of PORTER. In the second place we will establish what business model we plan to implement, we will focus mainly on the CANVAS model and the SWOT Matrix to obtain a global vision of the situation that the company can have in the sector, and what advantages and / or problems we can have a priori. The third point to deal with will refer to marketing, analysing our market positioning, establishing the strategic decisions that we will have to take, how we can get to know and in what channels, among many other elements. The TFG will take us to the fourth point, which refers to the resources and operations plan, at this point, we will have to establish what resources we need, what we have and what we must acquire, establish priorities in resources and list them all. The last point to analyse in our TFG will obviously be the financial plan, we will have to consider if with the forecast of business that we have, we can face all the expenses that we have considered previously and in addition to obtain enough profit to improve our business and guarantee its long-term viability.