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http://hdl.handle.net/10609/130826
Título : | Cap a una Administració pública líquida. Oportunitats i reptes |
Autoría: | Cangròs Alonso, Arnau |
Tutor: | Abelló Pellicer, Carles |
Resumen : | El modelo burocrático de la Administración pública no es capaz de afrontar los retos que la evolución tecnológica del siglo XXI está fijando. La Administración tiene una inercia lenta y reticente a los cambios que no le permite la flexibilidad necesaria para adaptarse, como sí están haciendo la sociedad y el sector privado. La figura del funcionario, clave en el desarrollo de la Administración durante el siglo XX, pierde sentido y su inamovilidad ante este escenario queda en duda. Las políticas de transparencia y de Gobierno Abierto resultan mucho más eficientes para garantizar los derechos de la ciudadanía, que, a su vez, quiere participar en la toma de decisiones y en la co-creación de los servicios públicos. El funcionario no nace, lo crea la cultura organizativa de la empresa, una cultura administrativa pensada para ser eficiente en las certezas, pero que con su rigidez es incapaz de afrontar escenarios cambiantes como los que vienen. La Administración debe ser capaz de atraer y retener el talento a través de un sistema de organización que haga crecer el trabajador como profesional y que lo motive como empleado público. Se necesita un empleado público flexible y capaz de aportar valor añadido. Las oportunidades son claras. Por un lado, la jubilación de más del 40% de la plantilla permitirá la entrada de jóvenes mileuristas; por la otra, la automatización masiva de las tareas a través de las inteligencias artificiales lo cambiará todo. Ambas permitirán rediseñar los procesos internos de la Administración pública. La Administración no tiene más alternativa que hacer un doble salto mortal: desde el presente, pasando del remolque del pasado a plantearse liderar el futuro. Para ello, el trabajo propone un sistema de organización líquido, disruptivo, pero factible, para afrontar el cambio de cultura interna que permitirá a la Administración fue el motor de innovación del país. La alternativa es que la sociedad desintermediado la Administración en caso de que esta continúe como hasta ahora. ¿Cuál es el perfil del empleado público del siglo XXI? ¿Cómo funciona una organización líquida? ¿Como meter dentro los requisitos de la Administración? ¿Como implantar la propuesta y vencer las reticencias internas? Este trabajo da una respuesta positiva y viable a todas estas preguntas. |
Palabras clave : | administración pública organización del trabajo gestión de personas red líquida dirección general talento innovación comunicación funcionarios públicos transformación digital |
Tipo de documento: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
Fecha de publicación : | 6-jun-2017 |
Licencia de publicación: | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/ |
Aparece en las colecciones: | Trabajos finales de carrera, trabajos de investigación, etc. |
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