Hibridación de un centro de datos en la nube

Abstract

Actualmente, existe un cambio de paradigma en las organizaciones. Muchas de ellas se basan en modelos de negocio TI alojados en centros de datos en sus propias instalaciones o gestionados por terceros, sin embargo, desde hace varios años muchos proveedores están apostando fuertemente por llevar el negocio de TI hacia una arquitectura de nube pública basada en el pago por uso. La empresa ficticia de este proyecto dispone actualmente de dos nodos de cómputo alojados en sus instalaciones. Tras años sin realizar inversiones en la mejora de los sistemas, el teletrabajo llegó para asentarse, por ello su actual infraestructura no soporta todo el tráfico generado por la desubicación del puesto laboral. Por todo lo anterior, la empresa tiene la necesidad de migar su infraestructura. hacia un modelo al que le permita una mayor escalabilidad. En virtud de ello, este trabajo pretende crear una guía metodológica de la gestión de proyectos. Apoyándose en los pasos sugeridos por los marcos de referencia actuales. El objetivo principal del trabajo es llevar a cabo de manera satisfactoria la migración a la nube contemplando todos los pasos desde la primera reunión con cliente definiendo sus inquietudes e intereses, trasladándolo a la consultoría de sistemas, y posteriormente utilizando la gestión del cambio hasta concluir el proyecto entregando la documentación final.

A paradigm change is taking place in organizations today. Many of them are based on IT business models hosted in data centers in their facilities or managed by third parties, however, for several years, many suppliers have been betting heavily on moving the IT business towards a public cloud architecture based on pay-per-use. The fictitious company in this project currently has two computing nodes hosted on its own installations. After years of not carrying out investments in the improvement of the systems, telework came to establish itself, therefore its current infrastructure does not support all the traffic generated by the relocation of the workplace. For all these reasons, the company needs to migrate its infrastructure to a model that allows greater scalability. Accordingly, this work aims to create a methodological guide to project management. Based on the steps suggested by current frameworks. The main objective of the project is to successfully carry out the migration to the cloud, covering all the steps from the first meeting with the client defining their concerns and interests, transferring it to the systems consultancy, and using change management to conclude the project by delivering the final documentation.

Actualment, existeix un canvi de paradigma en les organitzacions. Moltes d'elles es basen en models de negoci TI allotjats en centres de dades en les seves pròpies instal·lacions o gestionats per tercers, no obstant això, des de fa diversos anys molts proveïdors estan apostant fortament per portar el negoci de TI cap a una arquitectura de núvol públic basat en el pagament per ús. L'empresa fictícia d'aquest projecte disposa actualment de dos nodes de còmput allotjats en les seves instal·lacions. Després d'anys sense realitzar inversions en la millora dels sistemes, el teletreball va arribar per a assentar-se, per això la seva actual infraestructura no suporta tot el trànsit generat per la desubicació del lloc laboral. Per tot l'anterior, l'empresa té la necessitat de migrar la seva infraestructura. cap a un model al qual li permeti una major escalabilitat. En virtut d'això, aquest treball pretén crear una guia metodològica de la gestió de projectes. Secundant-se en els passos suggerits pels marcs de referència actuals. L'objectiu principal del treball és dur a terme de manera satisfactòria la migració al núvol contemplant tots els passos des de la primera reunió amb client definint les seves inquietuds i interessos, traslladant-ho a la consultoria de sistemes, i posteriorment utilitzant la gestió del canvi fins a concloure el projecte lliurant la documentació final.