La “renuncia silenciosa”: un cambio de tendencia en el mundo laboral al que las organizaciones deben afrontar. Desde el enfoque de la teoría de los sistemas de Trist y Emery

Abstract

La renuncia silenciosa no es solo una tendencia en el mundo laboral, es un síntoma de la evolución de la sociedad y los individuos que ven la vida más allá de sus puestos de trabajo, además, es una forma de exigir este cambio. Las antiguas formas de gestión de los recursos humanos que todavía persisten en las organizaciones más conservadoras como las instituciones estatales, ya están obsoletas en el nuevo mercado laboral. Por otro lado, las empresas que están en continua actualización ya tienen y buscan constantemente nuevas formas de sacar el potencial de sus trabajadores. Por lo tanto, saben que la vida personal de los empleados es un sistema más que influye en la empresa y sus objetivos finales. Es decir, las necesidades y objetivos personales de los empleados tienen influencia directa en la empresa y las condiciones laborales tienen impacto en la vida personal de los trabajadores. Por lo tanto, las empresas al tener este impacto lo pueden usar a su favor procurando que este sea lo más positivo. En un sistema tan bidireccional y estrechamente ligado es necesario valorar un cambio de paradigma tanto social como del mercado laboral. Un trabajador motivado en su puesto de trabajo es el que tiene motivación intrínseca que proviene de su vida personal y viceversa. Finalmente, en el Estado Español la renuncia silenciosa ha sido presente desde hace tiempo, además, la presencia de baja laboral por el estrés o un problema afectivo es un síntoma de la disfunción en alguno de los sistemas en los que se mueve el individuo incluido el puesto de trabajo.

The quiet quitting is not only a trend in the labor market, it is a symptom of the evolution of society and individuals who see life beyond their jobs, moreover, it is a way of demanding this change. The old ways of managing human resources, that still persist in the most conservative organizations such as state institutions, are already obsolete in the new labor market. On the other hand, companies that are continuously updating already have and are constantly looking for new ways to bring out the potential of their workers. Therefore, they know that the personal life of employees is one more system that influences the company and its ultimate goals. In other words, employees' personal needs and goals have a direct influence on the company, and working conditions have an impact on the personal lives of employees. Therefore, companies can use this impact to their advantage by ensuring that it is as positive as possible. In such a bidirectional and closely linked system, it is necessary to evaluate a change of paradigm both socially and in the labor market. A motivated worker in his job is the one who has intrinsic motivation that comes from his personal life and vice versa. Finally, in Spain, quiet quitting has been present for a long time, moreover, the presence of sick leave due to stress or an affective problem is a symptom of dysfunction in one of the systems in which the individual moves, including the job.