Anàlisi del compromís laboral de la generació millennial

Abstract

A les empreses actuals conviuen diverses generacions de població, cada una d’elles amb diferents objectius, models de comportament, motivacions, etc. En aquest context de convivència de diverses generacions a les empreses, sovint hi ha la tendència a afirmar que una d’aquestes generacions, els millennials, no és una generació compromesa amb la seva empresa. Tenint en compte aquest context de diversitat intergeneracional, resulta interessant analitzar quins són els trets característics de cada generació en relació amb el seu comportament, preferències, motivacions, etc. al mercat laboral. El present treball d’investigació analitza el compromís organitzacional de la generació Y o millennials a Espanya. L’abast d’aquest projecte es centra en la població que treballa i desenvolupa la seva carrera professional a Espanya. Es parteix de la següent pregunta d’investigació: és cert que la generació millennial a Espanya es caracteritza per un baix compromís laboral? i la hipòtesi plantejada és que els millennials es caracteritzen per un baix compromís laboral. L’objectiu d’aquest projecte és elaborar un perfil de la generació millennial i comprovar si es compleix la hipòtesi plantejada. La metodologia emprada és una metodologia quantitativa basada en la realització d’enquestes i un anàlisi posterior dels resultats però, a més a més, es parteix de l’anàlisi teòric d’estudis previs. L’anàlisi realitzat posa de relleu que els millennials conformen la generació que presenta un nivell de compromís més baix. Aquest resultat és comú en totes les dimensions que formen part del compromís organitzacional: compromís afectiu, de pertinença i normatiu. Aquesta generació té inquietuds diferents, altres motivacions, preferències, etc. que fan que el seu compromís organitzacional sigui més baix que el compromís que presenta la generació X o la generació Z. Es requereixen noves pràctiques de RRHH que permetin reforçar el seu compromís i per mitjà de les quals les empreses puguin retenir aquest talent.

In today's companies, there are several generations of people living together, each with different goals, behavioural models, motivations, etc. In this context of coexistence of several generations in companies, there is often a tendency to claim that one of these generations, the millennials, is not a generation committed to their company. Given this context of intergenerational diversity, it is interesting to analyse the characteristic traits of each generation in relation to their behaviour, preferences, motivations, etc. in the labour market. This research work analyses the organizational commitment of the Y generation or millennials in Spain. This project is focus on the population working and developing their professional career in Spain. The research question is this one: Is it true that the millennials generation in Spain is characterised by a low level of employment commitment? The hypothesis of this research is that millennials are characterised by a low level of employment commitment. The aim of this project is to define a millennials profile and to check if the hypothesis is fulfilled or not. The methodology used is a quantitative methodology based on a survey and in the analysis of the results but is also based on the theoretical analysis of previous studies. The analysis carried out shows that millennials make up the generation with the lowest level of commitment. This result is common in all dimensions that are part of the organisational commitment: affective, belonging and normative commitment. This generation has different concerns, motivations, preferences, etc. that make its organisational commitment lower than the commitment presented by X generation or Z generation. New HR practices are required that allow its commitment to be strengthened and through which companies can retain this talent.