Gestió del coneixement per a generació d’idees de TFG i TFM innovadors

Abstract

Un nombre elevat d’organitzacions releguen els sistemes de gestió del coneixement a un segon nivell i enfocant-ho més a la tecnologia que no pas a les persones, processos i sense desenvolupar una estratègia comuna amb la visió, missió i objectius d’aquestes.

És per això que acostumen a fallar i no passen a ser un actiu important a les organitzacions, quan el coneixement passa a ser un procés feixuc i sense compensació. U4Impact és una organització basada en l'agilitat de negoci en la qual l’aproximació que s’ha fet a la pràctica de la cultura del coneixement es basa en pensament Lean per a la implantació d’una estratègia basada en el procés de gestió del coneixement i la tecnologia com a punt d’inici. Així, es pretén arribar a l’organització moderna i fer-la basada en el coneixement, on les persones puguin explicitar el seu coneixement i divulgar-lo de manera transparent, tot arribant a tota la cadena de valor estesa.

A més, volem enfocar l’organització al desenvolupament de projectes innovadors a través de la consulta a models basats en LLM, anomenats xatbots, per incloure recomanacions de possibles projectes. El prototip creat i la guia d’acompanyament a la cultura del coneixement ha possibilitat diverses eines i també augmentar el coneixement de com aquest tipus d’intel·ligència artificial podria fer-se servir per a aconseguir altres propòsits com l’automatització del coneixement o una interfície més eficient per buscar-lo.

Many organizations relegate knowledge management systems to a second level and focus more on technology than on people, processes and without developing a common strategy with their vision, mission, and objectives.

That is why they tend to fail and do not become an important asset in organizations, when knowledge becomes a cumbersome process without compensation. U4Impact is an organization based on business agility, in which the approach that has been taken to the practice of the culture of knowledge is based on Lean thinking for the implementation of a strategy. It’s based on the management process of knowledge and technology as a starting point. Thus, the aim is to reach the modern organization and make it knowledge-based, where people can make their knowledge explicit and divulge it transparently, while reaching the entire extended value chain.

In addition, we want to focus the organization on the development of innovative projects through the consultation of LLM-based models, called chatbots, to include recommendations of possible projects. The prototype created and the accompanying guide to the culture of knowledge has made possible several tools and also increased the knowledge of this type of artificial intelligence. And it could be used to achieve other purposes, such as the automation of knowledge or a more efficient interface to search for it.

Un número elevado de organizaciones relegan los sistemas de gestión del conocimiento a un segundo nivel y enfocándolo más a la tecnología que a las personas, procesos y sin desarrollar una estrategia común con la visión, misión y objetivos de las mismas.

Por eso suelen fallar y no pasan a ser un activo importante en las organizaciones, cuando el conocimiento pasa a ser un proceso pesado y sin compensación. U4Impact es una organización basada en la agilidad de negocio en la que la aproximación que se ha hecho a la práctica de la cultura del conocimiento se basa en pensamiento Lean para la implantación de una estrategia basada en el proceso de gestión del conocimiento y la tecnología como punto de inicio. Así, se pretende llegar a la organización moderna y hacerla basada en el conocimiento, donde las personas puedan explicitar su conocimiento y divulgarlo de forma transparente, llegando a toda la cadena de valor extendida.

Además, queremos enfocar la organización en el desarrollo de proyectos innovadores a través de la consulta a modelos basados ​​en LLM, llamados chatbots, para incluir recomendaciones de posibles proyectos. El prototipo creado y la guía de acompañamiento a la cultura del conocimiento ha posibilitado diversas herramientas y también aumentar el conocimiento de cómo este tipo de inteligencia artificial podría utilizarse para conseguir otros propósitos como la automatización del conocimiento o una interfaz más eficiente para buscarlo.