Contradicciones y cambio en la política exterior japonesa del siglo XXI: Una mirada teórico-analítica a la estrategia hedging de Japón

Abstract

La incorporación del término «hedging» a la disciplina de las Relaciones Internacionales es reciente, pero se ha generalizado para identificar una política exterior que combina comportamientos de competición y cooperación. Esta investigación se propuso perfeccionar el marco teórico y analítico de la estrategia hedging y usarlos para estudiar cómo la política exterior japonesa ha lidiado con el ascenso de China desde 2001. Con este objetivo, se ha estudiado el liderazgo que han ejercido los primeros ministros japoneses desde 2001 con el fin de elucidar cómo Japón ha respondido a los desafíos presentados por China. En este sentido, se demuestra que Japón ha adoptado la estrategia hedging a causa de la incertidumbre creada por el ascenso de China; no obstante, también se comprueba que el perfil ideológico de los primeros ministros japoneses ha influido decisivamente en la configuración final de la política exterior japonesa.

“Hedging” has been recently introduced into the discipline of International Relations; however, it has been widely used to identify a foreign policy that combines competitive and cooperative behaviours.. This research is aimed at refining the theoretical and analytical frameworks of the hedging strategy and using them to study how Japanese foreign policy has dealt with the rise of China since 2001. To this end, I have studied the leadership exerted by Japanese prime ministers since 2001 in order to elucidate how Japan has dealt with the challenges posed by China. In this regard, I prove that Japan has implemented a hedging strategy in response to the uncertainty caused by the rise of China; however, I also demonstrate that the ideological profile of Japanese prime ministers has had a decisive impact on the final shape of Japan’s foreign policy.