El impacto del liderazgo transformacional en la satisfacción laboral de los empleados.

Abstract

El presente estudio tiene como objetivo de analizar el impacto del liderazgo transformacional en la satisfacción laboral de los empleados y empleadas de una organización o empresa. Para conseguirlo, se ha llevado a cabo una revisión bibliográfica exhaustiva con el fin de recopilar información relevante sobre ambos conceptos. Se han analizado 103 artículos a texto completo y se han reflejado 26 publicaciones en el presente estudio con el fin de aportar un análisis profundo y concluyente sobre la cuestión planteada. El estilo de liderazgo transformacional se preocupa por satisfacer a la plantilla, por mejorar sus resultados y elevar su productividad mediante la inspiración que la figura de líder ejerce en sus subordinados y subordinadas. Se han encontrado cinco conductas características de este tipo de liderazgo tal y como la influencia idealizada, la motivación inspiradora, la atención individualizada, la tolerancia y la estimulación intelectual. Por otro lado, se ha procedido a definir la satisfacción laboral siguiendo la Teoría Bifactorial de Herzberg, estrechamente relacionada con los efectos positivos que el liderazgo transformacional propicia en sus empleados y empleadas. Finalmente, tras el análisis de las publicaciones encontradas, se ha confirmado la hipótesis inicial del presente estudio y se ha determinado que, efectivamente, existe una asociación positiva entre el liderazgo transformacional y la satisfacción laboral de los/as empleados.