Transformació digital per MAXMOTOR, SL: Implantació d'un sistema ERP integral

Abstract

Aquest treball té com a objectiu documentar tot el procés de digitalització de l'empresa fictícia MAXMOTOR, SL, garantint el màxim èxit i duent a terme la implementació de la manera més eficient possible, amb l'objectiu d'aconseguir la millor solució per al nostre client. MAXMOTOR és una empresa dedicada a la fabricació i comercialització de motocicletes elèctriques, amb una clara visió d'expansió i internacionalització. Aquest projecte de digitalització dels seus processos busca ajudar l'empresa a assolir els seus objectius estratègics. La metodologia per dur a terme aquesta transformació és un dels principals reptes del projecte. Es farà servir una metodologia pròpia, basada en les més populars i reconegudes, com son les metodologies en cascada i metodologies àgils. A més, es dedicarà un esforç especial a la gestió del canvi, implementant una estratègia tant per a la planificació com durant l’execució. Un dels objectius principals serà garantir la satisfacció tant dels clients com dels usuaris, que són els actors clau en aquests escenaris. Després del llançament o "Kick-off" de la implantació, es realitzarà un anàlisi exhaustiu dels processos estratègics de l'empresa i de com s'implanta el sistema ERP seleccionat. Aquest anàlisi inclourà una solució real que es provarà en una base de dades amb informació fictícia i que servirà per desenvolupar i validar el prototip final.

This project aims to document the entire digitalization process of the fictional company MAXMOTOR, SL, ensuring maximum success and carrying out the implementation in the most efficient way possible, with the goal of achieving the best solution for our client. MAXMOTOR is a company dedicated to the manufacturing and commercialization of electric motorcycles, with a clear vision of expansion and internationalization. This digitalization project for its processes seeks to help the company achieve its strategic objectives. The methodology for carrying out this transformation is one of the main challenges of the project. A proprietary methodology will be used, based on the most popular and recognized ones, such as waterfall and agile methodologies. Additionally, special effort will be devoted to change management, implementing a strategy both during the planning phase and throughout execution. One of the main objectives will be to ensure the satisfaction of both clients and users, who are key stakeholders in these scenarios. Following the launch or "Kick-off" of the implementation, an exhaustive analysis of the company’s strategic processes and the implementation of the selected ERP system will be conducted. This analysis will include a real-world solution tested on a database with fictitious information, serving to develop and validate the final prototype.