Metodologies de gestió de projectes

Abstract

A mitjans del segle XX, les empreses i altres organitzacions comencen a observar els avantatges d'organitzar el treball en forma de projectes. Aquesta perspectiva d'organització dóna lloc al naixement de les metodologies de gestió de projectes tradicionals. Aquestes són pràcticament seqüencials i poc flexibles davant els imprevistos o nous requeriments que es poden produir en el transcurs d'un projecte. Per donar solució a aquest problema, a principis dels anys 90 neixen les metodologies àgils, que són més lleugeres i versàtils en el marc dels projectes actuals. En aquest treball es revisen les diferències entre les metodologies tradicionals i les metodologies àgils. S'explica amb detall les principals metodologies àgils, els seus principis i fonaments; així com també es defineixen quins són els paràmetres necessaris per valorar la rellevància de cada metodologia. Finalment, es comparen dues de les metodologies i es fan un seguit de recomanacions per orientar la seva implantació en funció del tipus de projecte a desenvolupar.

A mediados del siglo XX, las empresas y otras organizaciones empiezan a observar las ventajas de organizar el trabajo en forma de proyectos. Esta perspectiva de organización da lugar al nacimiento de las metodologías de gestión de proyectos tradicionales. Éstas son prácticamente secuenciales y poco flexibles ante los imprevistos o nuevos requerimientos que se pueden producir en el transcurso de un proyecto. Para dar solución a este problema, a principios de los años 90 nacen las metodologías ágiles, que son más ligeras y versátiles en el marco de los proyectos actuales. En este trabajo se revisan las diferencias entre las metodologías tradicionales y las metodologías ágiles.

In the mid-20th century, companies and other organizations became aware of the advantages of organizing work by means of projects. These innovative project-based procedures made way to the traditional project-management methodologies. These methods are mostly sequential and not so flexible to meet the needs and respond to the unpredictable requirements and challenges that appear in the course of a project. To solve this problem, at the beginning of 90's agile methodologies appeared. These ones are lighter and more versatile within the framework of current projects. The aim of this paper is to review the differences between traditional and agile methodologies. The main features of agile methodologies, their principles and fundamentals are described in detail; likewise, the required parameters to appreciate the relevance of each methodology are also discussed. Finally, both methodologies are compared and many recommendations are suggested as a guidance to introduce the traditional or the agile methodologies, depending on the type of project the company wants to develop.