Migración de ERP Navision a SAP S/4 HANA

Abstract

Este trabajo de fin de grado pretende ayudar a una empresa de moda a realizar un cambio de su ERP de Navision Financias, a SAP S4/Hana según los requisitos de negocio actuales y futuros. En la memoria se explican todas y cada una de las fases que se tienen que llevar a cabo para realizar con garantías este cambio de ERP y se describen algunos de los puntos críticos de este proyecto de migración de sistema de información. El proceso se inicia con un análisis de la situación actual de la empresa y las motivaciones para realizar un cambio de ERP. Continúa exponiendo un proceso típico de análisis de requerimientos de negocio para cada una de las áreas de la compañía. Se explica el proceso de selección de ERP desde la parte de licitación, evaluación de ERPs y criterios de valoración, para poder seleccionar la mejor solución, basada en los requisitos de negocio. Después, se explica el proceso de implantación y sus fases, según la metodología propuesta por SAP, calendario de proyecto, gestión del cambio, comunicación y riesgos. Se realiza un análisis de los puntos críticos de una migración de ERP como el plan de migración y plan de integraciones. Y para finalizar se detallan los costes a alto nivel del cambio de ERP para la empresa.

This TFG is intended to help a fashion company to make a change from its ERP from Navision Finances to SAP S4/Hana based on current and future business requirements. The report explains each and every one of the phases that have to be carried out this ERP change with guarantees and describes some of the critical points of this information system migration project. The process begins with an analysis of the current situation of the company and the motivations for an ERP change. It goes on to expose a typical process of analysis of business requirements for each of the company's areas. The ERP selection process is explained from the bidding part, ERP evaluation and evaluation criteria, in order to select the best solution, based on business requirements. Then, the implementation process and its phases are explained, according to the methodology proposed by SAP, project schedule, change management, communication and risks. We perform an analysis of the critical points of an ERP migration such as the migration plan and integration plan. And finally, we detail the high-level costs of ERP change for the company.

Aquest treball de fi de grau pretén ajudar a una empresa de moda a realitzar un canvi de seu ERP de Navision Finances, a SAP S4 / Hana segons els requisits de negoci actuals i futurs. En la memòria s'expliquen totes i cadascuna de les fases que s'han de dur a terme per realitzar amb garanties aquest canvi d'ERP i es descriuen alguns dels punts crítics d'aquest projecte de migració de sistema d'informació. El procés s'inicia amb una anàlisi de la situació actual de l'empresa i les motivacions per realitzar un canvi d'ERP. Continua exposant un procés típic d'anàlisi de requeriments de negoci per a cadascuna de les àrees de la companyia. S'explica el procés de selecció d'ERP des de la part de licitació, avaluació d'ERPs i criteris de valoració, per a poder seleccionar la millor solució, basada en els requisits de negoci. Després, s'explica el procés d'implantació i les seves fases, segons la metodologia proposada per SAP, calendari de projecte, gestió del canvi, comunicació i riscos. Es realitza una anàlisi dels punts crítics d'una migració d'ERP com el pla de migració i pla d'integracions. I per finalitzar es detallen els costos a alt nivell del canvi d'ERP per a l'empresa.