Estrategias en la gestión de recursos humanos orientadas a trabajadores mayores de 55 años en la administración pública local

Abstract

Durante los próximos diez a quince años, se jubilarán un alto porcentaje de trabajadores de las Administraciones Públicas en España. Es posible que en toda la historia de la Administración no se haya vislumbrado un panorama tan incierto pero a la vez tan oportuno para transformar las antiguas estructuras y organización de las instituciones que gobiernan y administran los intereses públicos. La transformación del Sector Público vendrá acompañada de una nueva organización, nuevos procedimientos, nuevas tecnologías y automatización en los puestos de trabajo y los empleados públicos han de estar preparados tanto en cuestiones técnicas como humanas. Para ello se necesita que la gestión de los Recursos Humanos evolucione en consonancia con la nueva sociedad, para poder responder de forma efectiva y eficiente, siendo lo suficientemente flexible como para afrontar todo el proceso de transición que tendrá como uno de los principales focos de atención el relevo generacional de una masa de trabajadores públicos, que en el 2028 y solo para la Administración General del Estado, estará formada en el 80% por efectivos que tendrán 50 o más años. Serán prioritarias las políticas de empleo público pero también la implementación de buenas prácticas para el colectivo que supera los 55 años de edad con el fin de unir las distintas generaciones en un entorno cada vez más tecnológico, aprovechando la inteligencia colectiva para mejorar la principal función de la Administración: servir a los ciudadanos. Es posible que en toda la historia de la Administración no se haya vislumbrado un panorama tan incierto pero a la vez tan oportuno para transformar las antiguas estructuras y organización de las instituciones que gobiernan y administran los intereses públicos. La transformación del Sector Público vendrá acompañada de una nueva organización, nuevos procedimientos, nuevas tecnologías y automatización en los puestos de trabajo y los empleados públicos han de estar preparados, tanto en cuestiones técnicas como humanas. Para ello se necesita que la gestión de los Recursos Humanos evolucione en consonancia con la nueva sociedad, para poder responder de forma efectiva y eficiente, siendo lo suficientemente flexible como para afrontar todo el proceso de transición que tendrá como uno de los principales focos de atención el relevo generacional de una masa de trabajadores públicos, que en el 2028 y solo para la Administración General del Estado, estará formada en el 80% por efectivos que tendrán 50 o más años. Serán prioritarias las políticas de empleo público pero también la implementación de buenas prácticas para el colectivo que supera los 55 años de edad con el fin de unir las distintas generaciones en un entorno cada vez más tecnológico, aprovechando la inteligencia colectiva para mejorar la principal función de la Administración: servir a los ciudadanos.

Durant els propers deu a quinze anys, es jubilaran un alt percentatge de treballadors de les administracions públiques a Espanya. És possible que en tota la història de l'Administració no s'hagi albirat un panorama tan incert però alhora tan oportú per a transformar les antigues estructures i organització de les institucions que governen i administren els interessos públics. La transformació del Sector Públic vindrà acompanyada d'una nova organització, nous procediments, noves tecnologies i automatització en els llocs de treball i els empleats públics han d'estar preparats, tant en qüestions tècniques com humanes. Per a això es necessita que la gestió dels Recursos Humans evolucioni d'acord amb la nova societat, per poder respondre de forma efectiva i eficient, sent prou flexible com per afrontar tot el procés de transició que tindrà com un dels principals focus d'atenció el relleu generacional d'una massa de treballadors públics, que en el 2028 i només per a l'Administració General de l'Estat, estarà formada al 80% per efectius que tindran 50 o més anys. Seran prioritàries les polítiques d'ocupació pública però també la implementació de bones pràctiques per al col·lectiu que supera els 55 anys d'edat per tal d'unir les diferents generacions en un entorn cada vegada més tecnològic, aprofitant la intel·ligència col·lectiva per millorar la principal funció de l'Administració: servir als ciutadans.

From the next ten to fifteen years, there will be a high percentage of public administration workers that will retire in Spain. Due to that, it is possible that this sets a precedent never seen before in administration history, creating an uncertain yet opportune prospect to transform the old structure and setup of the institutions that rule and administrate public interests. The transformation of the public sector will arrive accompanied by a new organization, new procediments, new technologies and the automatization of new workplaces. Therefore, public employees must be prepared, in both technical and human issues. To do that, it is essential that the management of Human Resources evolves alongside the new society, so they are able to answer to new adversities in an effective and efficient way, keeping in mind the necessity of being flexible enough to face the transitional process that will have as the main focus the generational take over of a big portion of public workers whom, in 2028 and only for the General Administration of the State, will be made out of 80% of effective workers who will be over 50 years old. Politics of public employment will be a priority, but so will be the implementation of good practices for the collective who will be older than 55 years, with the intention of uniting different generations in an environment where technology keeps becoming more essential, thus making use of the collective intelligence to better up the most important function of the Administration: the serving of the citizens.