Evaluación cuantitativa para el aprovisionamiento de marcos de trabajo en la gestión de proyectos software

Abstract

En este trabajo de investigación se construye una evaluación cuantitativa para ayudar a la decisión de la elección de la metodología en la gestión de un proyecto, en base a las condiciones específicas del proyecto. Las condiciones serán evaluadas con los indicadores extraídos desde criterios de éxito, palancas de activación de éxito o condiciones ambientales del propio proyecto. Está estructurado sobre tres capítulos que tratan temas específicos. El primer capítulo selecciona las metodologías o marcos ágiles candidatas para manejar el proyecto. El segundo capítulo se basa en la selección de los indicadores. Se contrasta que aparezca en literatura como factores críticos de éxito de proyectos. En el tercer capítulo se desarrolla la evaluación de cada indicador con respecto a la metodología y la ponderación del proyecto con respecto a la metodología dado como resultado dos cálculos adicionales, junto con una interpretación recomendada según los resultados de los valores obtenidos. Además se realiza una aplicación práctica sobre 2 proyectos. Finalmente se proponen posibles próximas líneas de trabajo y se exponen las lecciones aprendidas a modo de conclusiones.

En aquest treball d'investigació es Construeix una Avaluació quantitativa per ajudar a la decisió de l'elecció de la metodologia en la gestió d'un projecte, en base a les condicions específiques de el projecte. Les condicions seran avaluades amb els indicadors extrets des criteris d'èxit, palanques d'activació d'èxit o condicions ambientals del propi projecte. Està estructurat sobre tres capítols que tracten temes específics. el primer capítol selecciona les metodologies o marcs àgils candidates per gestionar el projecte. El segon capítol es basa en la selecció dels indicadors. Es contrasta que aparegui en literatura com factors crítics d'èxit de projectes. En el tercer capítol es desenvolupa l'avaluació de cada indicador amb respecte a la metodologia i la ponderació del projecte pel que fa a la metodologia donat com a resultat dos càlculs addicionals, juntament amb una interpretació recomanada segons els resultats dels valors obtinguts. A més es realitza una aplicació pràctica sobre 2 projectes. Finalment es proposen possibles properes línies de treball i s'exposen les lliçons apreses a manera de conclusions.

This research work, a quantitative evaluation, is constructed to help in the decision of the choice of the methodology in the management of a project, based n the specific conditions of the project. The conditions will be evaluated with the indicators extracted from success criteria, success activation levers or environmental conditions of the project itself. It is structured around three chapters that deal with specific topics. The first chapter selects the candidate methodologies or agile frameworks to manage the project. The second chapter is based on the selection of the indicators. It is contrasted that it appears in the literature as critical factors for the success of projects. The third chapter develops the evaluation of each indicator with respect to the methodology and the weighting of the project with respect to the methodology, resulting in two additional calculations, along with a recommended interpretation according to the results of the values obtained. In addition, a practical application is carried out on 2 projects. Finally, possible next lines of work are proposed and the lessons learned are presented as conclusions.