Elaboració d’un pla d’expansió per a l’empresa Altimiras Energies Renovables

Abstract

This project grows from the need of the company Altimiras Energies Renovables to stand out from its competition and to become known outside the region of Osona in order to expand in a short term and guarantee a long-term market share. In order to achieve these objectives, we analyse the micro-environment and macro-environment of the company, which is focused in executing solar photovoltaic projects, to identify the society needs in this area and to analyse the demand and supply of the PV sector, with the aim of knowing the potential consumer needs. Secondly, we analyse the current operation of the company, its business model and its strengths and weaknesses in order to know in detail what the company offers to its potential clients and the potential customers vision of the company. Once we have analysed these two previous points, we consider what needs we need to solve and which objectives we want to achieve with the expansion plan. Following the existing innovation model of the company, we bring up a number of possibilities such as new services or activities that the company can perform to differentiate from its competition. Finally, we analyse these new services, we choose the ones that solve the objectives of the expansion plan and that are technically and economically viable and we develop the implementation of the expansion plan.

Aquest projecte neix de la necessitat de l’empresa Altimiras Energies Renovables de diferenciarse de la seva competència i donar-se a conèixer fora de la comarca d’Osona per tal d’expandirse a curt termini i garantir-se una quota de mercat a llarg termini. Per aconseguir-ho, en primer lloc s’analitza el micro entorn i el macro entorn de l’empresa, centrat en l’execució de projectes d’energia fotovoltaica, per detectar quines són les necessitats de la societat en aquest àmbit i per analitzar la demanda i l’oferta en el sector, amb l’objectiu de determinar quines necessitats tenen els potencials consumidors. En segon lloc, s’analitza el funcionament actual de l’empresa, el seu model de negoci i els seus punts forts i punts febles amb l’objectiu de conèixer amb detall què ofereix l’empresa als seus potencials clients i quina visió tenen aquests clients de l’empresa. Un cop analitzats aquests dos punts anteriors, es planteja quines necessitats es volen resoldre i es defineix els objectius que es volen assolir amb el pla d’expansió. Seguidament, seguint el model d’innovació existent de l’empresa es plantegen una sèrie de possibilitats com nous serveis o activitats que l’empresa pot realitzar per diferenciar-se de la competència. Finalment, s’analitzen aquests nous serveis, s’escullen els que resolen els objectius del pla d’expansió i que són viables tècnica i econòmicament i es planifica l’aplicació del pla d’expansió desenvolupat.

Este proyecto nace de la necesidad de la empresa Altimiras Energías Renovables de diferenciarse de su competencia y darse a conocer fuera de la comarca de Osona para expandirse a corto plazo y garantizarse una cuota de mercado a largo plazo. Para conseguirlo, en primer lugar se analiza el micro entorno y el macro en torno a la empresa, centrado en la ejecución de proyectos de energía fotovoltaica, para detectar cuáles son las necesidades de la sociedad en este ámbito y para analizar la demanda y la oferta en el sector, con el objetivo de determinar qué necesidades tienen los potenciales consumidores. En segundo lugar, se analiza el funcionamiento actual de la empresa, su modelo de negocio y sus puntos fuertes y puntos débiles con el objetivo de conocer con detalle que ofrece la empresa a sus potenciales clientes y qué visión tienen estos clientes de la empresa. Una vez analizados estos dos puntos anteriores, se plantea qué necesidades se quieren resolver y se define los objetivos que se quieren lograr con el plan de expansión. Seguidamente, siguiendo el modelo de innovación existente de la empresa se plantean una serie de posibilidades como nuevos servicios o actividades que la empresa puede realizar para diferenciarse de la competencia. Finalmente, se analizan estos nuevos servicios, se escogen los que resuelven los objetivos del plan de expansión y que son viables técnica y económicamente y se planifica la aplicación del plan de expansión desarrollado.