Seguimiento integral de proyectos. Control de presupuesto, entrega de valor, nivel de calidad y desarrollo profesional

Abstract

This work aims at the comprehensive monitoring of projects with the objective of overseeing, controlling, and supporting their execution, addressing key aspects such as budgetary control, value delivery, quality, and the professional development of technological experts within the company. The intention is to monitor various key indicators that enable the optimization and balancing of resource utilization, seeking to achieve a return beyond the direct benefits of project execution. This includes the training of professionals through talent acquisition and development programs, enhancing their value for future projects and generating significant returns for a technology consultancy. To achieve this, a set of dashboards and data structures will be developed, enabling detailed tracking of costs and budget consumption, taking into account factors such as time, resources, and risk management. Additionally, metrics for value delivery based on flows and quality levels will be implemented. Special attention will be given to monitoring the technological development of professionals involved in projects, with a particular focus on those in which the participation of individuals in internships or phases of technical development contributes to the growth of the company's assets in terms of knowledge and seniority. This comprehensive approach aims to optimize project management and foster the growth and maturity of the company's technological resources.

Este trabajo tiene por objeto el seguimiento integral de proyectos con el objetivo de supervisar, controlar y respaldar su ejecución, abordando aspectos clave como el control presupuestario, la entrega de valor, la calidad y el desarrollo profesional de los expertos tecnológicos en la empresa. La intención es poder monitorear los distintos indicadores clave que permitan optimizar y balancear el uso de los recursos buscando obtener un retorno, más allá del propio beneficio directo de la ejecución del proyecto, en la capacitación de los profesionales en programas de captación y generación de talento aumentando el valor de los mismos para proyectos futuros y generando un retorno directo de gran valor para una consultora tecnológica. Para lograr esto, se desarrollará un conjunto de dashboards y estructuras de datos que posibilitarán un seguimiento detallado de los costes y el consumo del presupuesto, considerando factores como tiempos, recursos y gestión de riesgos. Además, se implementarán métricas de entrega de valor basadas en flujos y niveles de calidad. Y se prestará especial atención al seguimiento del desarrollo tecnológico de los profesionales involucrados en los proyectos, con un enfoque particular en aquellos en los que la participación de individuos en prácticas o en fases de desarrollo técnico contribuye al crecimiento de los activos de la empresa en términos de conocimiento y experiencia (seniority). Este enfoque integral busca optimizar la gestión de proyectos y fomentar el crecimiento y la madurez de los recursos tecnológicos de la empresa.