El impacto del liderazgo transformacional en la satisfacción laboral de los empleados

Abstract

El presente estudio tiene como objetivo de analizar el impacto del liderazgo transformacional en la satisfacción laboral de los empleados y empleadas de una organización o empresa. Para conseguirlo, se ha llevado a cabo una revisión bibliográfica exhaustiva con el fin de recopilar información relevante sobre ambos conceptos. Se han analizado 103 artículos a texto completo y se han reflejado 26 publicaciones en el presente estudio con el fin de aportar un análisis profundo y concluyente sobre la cuestión planteada. El estilo de liderazgo transformacional se preocupa por satisfacer a la plantilla, por mejorar sus resultados y elevar su productividad mediante la inspiración que la figura de líder ejerce en sus subordinados y subordinadas. Se han encontrado cinco conductas características de este tipo de liderazgo tal y como la influencia idealizada, la motivación inspiradora, la atención individualizada, la tolerancia y la estimulación intelectual. Por otro lado, se ha procedido a definir la satisfacción laboral siguiendo la Teoría Bifactorial de Herzberg, estrechamente relacionada con los efectos positivos que el liderazgo transformacional propicia en sus empleados y empleadas. Finalmente, tras el análisis de las publicaciones encontradas, se ha confirmado la hipótesis inicial del presente estudio y se ha determinado que, efectivamente, existe una asociación positiva entre el liderazgo transformacional y la satisfacción laboral de los/as empleados.

The aim of this study is to analyze the impact of transformational leadership on the job satisfaction of employees in an organization or company. To achieve this, an exhaustive literature review has been carried out in order to gather relevant information on both concepts. A total of 103 full-text articles have been analyzed and 26 publications have been reflected in this study in order to provide an in-depth and conclusive analysis of the issue. The transformational leadership style is concerned with satisfying the staff, improving their results and increasing their productivity through the inspiration that the leader exerts on his or her subordinates. Five characteristic behaviors of this type of leadership have been found, such as idealized influence, inspirational motivation, individualized attention, tolerance and intellectual stimulation. On the other hand, we proceeded to define job satisfaction following Herzberg's Bifactor Theory, closely related to the positive effects that transformational leadership fosters in its employees. Finally, after the analysis of the publications found, the initial hypothesis of this study was confirmed and it was determined that there is indeed a positive association between transformational leadership and employee job satisfaction.