La Gran Misión Vivienda en Caracas, una mirada global

Abstract

Las "Misiones sociales" se implementan en Venezuela, impulsadas por el Gobierno Nacional, a partir de 2003. En materia de vivienda se propone la Gran Misión Vivienda, para construir 3 millones de viviendas sociales, entre 2012 y 2019. En Caracas estas viviendas se ubican en el centro de la ciudad aprovechando terrenos subutilizados y bien servidos; lo convierte en un programa de vivienda poco convencional y, en su escala, inédito. Las condiciones políticas venezolanas han conllevado una enorme polarización política, y una importante la falta de transparencia y manipulación de datos con fines políticos. Dada la falta de datos objetivos, la investigación recaba información básica y sienta las bases para una eventual evaluación, mejora y continuación del programa. Un componente de la investigación es una página web., con una ficha por cada desarrollo, donde hay datos descriptivos, arquitectónicos y urbanos. Y un mapa donde se ubican los desarrollos. La investigación responde las tres preguntas más frecuentes con respecto a la Misión Vivienda, relacionadas con el número de unidades construidas, su ubicación específica en la ciudad, y quienes fueron las instituciones responsables. A partir de la información recabada, se propone una herramienta de gestión, en la que a un conjunto de indicadores le es asignado un peso de acuerdo a su impacto en la calidad de las viviendas. A partir de los resultados de la aplicación de la herramienta de gestión se proponen acciones concretas para la mejora de las viviendas construidas y para una eventual continuación del programa.

Les "Missions socials" s'implementen a Veneçuela, impulsades pel Govern Nacional, a partir de 2003. En matèria d'habitatge es proposa la Gran Missió Habitatge, per a construir 3 milions d'habitatges socials, entre 2012 i 2019. A Caracas aquests habitatges se situen en el centre de la ciutat aprofitant terrenys subutilizados i ben servits; ho converteix en un programa d'habitatge poc convencional i, en la seva escala, inèdit. Les condicions polítiques veneçolanes han comportat una enorme polarització política, i una important la falta de transparència i manipulació de dades amb finalitats polítics. Donada la falta de dades objectives, la recerca recapta informació bàsica i estableix les bases per a una eventual avaluació, millora i continuació del programa. Un component de la recerca és una pàgina web., amb una fitxa per cada desenvolupament, on hi ha dades descriptives, arquitectònics i urbans. I un mapa on se situen els desenvolupaments. La recerca respon les tres preguntes més freqüents respecte a la Missió Habitatge, relacionades amb el nombre d'unitats construïdes, la seva ubicació específica a la ciutat, i els qui van ser les institucions responsables. A partir de la informació recaptada, es proposa una eina de gestió, en la qual a un conjunt d'indicadors li és assignat un pes d'acord amb el seu impacte en la qualitat dels habitatges. A partir dels resultats de l'aplicació de l'eina de gestió es proposen accions concretes per a la millora dels habitatges construïts i per a una eventual continuació del programa.

The "Social Missions" are implemented in Venezuela, promoted by the National Government, as of 2003. In terms of housing, the Great Housing Mission is proposed, to build 3 million social housing units, between 2012 and 2019. In Caracas these homes are they are located in the center of the city, taking advantage of underutilized and well-served lands; It makes it an unconventional housing program and, in its scale, unpublished. Venezuelan political conditions have led to enormous political polarization, and a significant lack of transparency and manipulation of data for political purposes. Given the lack of objective data, the research collects basic information and lays the foundation for eventual evaluation, improvement and continuation of the program. A research component is a web page, with a tab for each development, where there is descriptive, architectural and urban data. And a map where the developments are located. The research answers the three most frequently asked questions regarding the Housing Mission, related to the number of units built, their specific location in the city, and who were the responsible institutions. Based on the information collected, a management tool is proposed, in which a set of indicators is assigned a weight according to its impact on the quality of housing. Based on the results of the application of the management tool, concrete actions are proposed for the improvement of constructed homes and for a possible continuation of the program.