Empreu aquest identificador per citar o enllaçar aquest ítem:
http://hdl.handle.net/10609/130226
Títol: | Trasteco. El trastero verde con el que ganar dinero |
Autoria: | Gómez Pintor, Javier |
Tutor: | Plana Jimenez, Ainhoa |
Resum: | Trasteco és un model de negoci innovador a Catalunya que combina l'emmagatzematge d'objectes amb el lloguer d'aquests. L'activitat s'iniciarà a la ciutat de Barcelona, la recollida i l'entrega dels objectes es realitzarà sempre a domicili, els objectes es guardaran al magatzem central de l'empresa, on aquesta s'encarregarà de catalogar-los, d'afegir-los tant a l'armari virtual del client com al catàleg d'objectes per llogar i de tota la logística derivada del servei. A més, Trasteco procurarà treballar de la manera més sostenible possible, duent a terme el seu procés productiu amb materials reciclats, optimitzant els recursos materials, participant en programes socials a la ciutat amb la donació de l'1% dels seus beneficis i promovent les donacions entre els seus clients. Trasteco podria definir-se com un traster virtual, el qual satisfà la mateixa necessitat d'espai que un traster clàssic, però amb la comoditat d'un servei a domicili, amb el control total dels objectes emmagatzemats gràcies a l'armari virtual i amb la possibilitat d'obtenir uns ingressos extres a través del lloguer dels objectes a altres persones, a la vegada que es contribueix a protegir el medi ambient i a participar en programes socials, tot això sense sortir de casa, només amb uns clics a través de la pàgina web o de l'App. El present treball de final de grau pretén estudiar la viabilitat d'aquest model de negoci, el qual s'ha realitzat principalment en cinc etapes. En la primera es fa un anàlisi de l'entorn on es desenvoluparà el negoci amb l'objectiu de minimitzar els riscos associats i aprofitar totes les oportunitats possibles. Per analitzar l'entorn general s'ha utilitzat el model PESTEL i per a l'entorn específic el model de les cinc forces de Porter. En la segona es concreta la proposta de valor a través del model Canvas, el qual combina els nou elements del model de negoci de forma lògica i coherent i ajuda a explicar de manera senzilla i gràfica l'estratègia empresarial. En la tercera es du a terme el pla de màrqueting, on es defineixen les estratègies de segmentació, de posicionament, de màrqueting mix, de branding i digital. En la quarta es fa el pla de recursos i operacions, on es defineixen les decisions de producció, de logística, de recursos materials i de recursos humans. En la cinquena es realitza el pla financer, on es determina l'estratègia financera en funció de les decisions que s'han anat prenent, es calcula el punt mort per a determinar el moment a partir del qual es comencen a obtenir beneficis, es realitza una planificació de tresoreria pel primer any i una previsió del balanç i del compte de resultats a tres anys, i es calculen algunes ràtios per a determinar la viabilitat econòmica del projecte. |
Paraules clau: | pla d'empresa traster virtual armari virtual servei a domicili lloguer d'objectes ingressos extra medi ambient |
Tipus de document: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
Data de publicació: | 5-jun-2018 |
Llicència de publicació: | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/ |
Apareix a les col·leccions: | Trabajos finales de carrera, trabajos de investigación, etc. |
Arxius per aquest ítem:
Arxiu | Descripció | Mida | Format | |
---|---|---|---|---|
javiergpTFG0618memòria.pdf | Memòria del TFG | 591,6 kB | Adobe PDF | Veure/Obrir |
Comparteix:
Aquest ítem està subjecte a una llicència de Creative Commons Llicència Creative Commons