Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/10609/149355
Título : ¿Ser o parecer socialmente responsables? Cómo visibilizan las agencias de relaciones públicas su implicación en proyectos de RSC ajenos y propios
Otros títulos : Being or appearing socially responsible? How do public relations agencies demonstrate their commitment to Corporate Social Responsibility (CSR) projects, whether they are supporting external initiatives or pursuing their own
Autoría: Estanyol, Elisenda  
Compte-Pujol, Marc  
Lalueza, Ferran  
Citación : Estanyol, E. [Elisenda], Compte-Pujol, M. [Marc], & Lalueza, F. [Ferran]. (2024). Being or appearing socially responsible? How do public relations agencies demonstrate their commitment to Corporate Social Responsibility (CSR) projects, whether they are supporting external initiatives or pursuing their own [¿Ser o parecer socialmente responsables? Cómo visibilizan las agencias derelaciones públicas su implicación en proyectos de RSC ajenos y propios]. Revista Latina deComunicación Social, 82, 01-28. https://www.doi.org/10.4185/rlcs-2024-2181
Resumen : Introducción: Desde la introducción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), el desarrollo sostenible y la Resposnabilidad Social Corporativa (RSC) son una de las principales tendencias estratégicas en relaciones públicas (RRPP). La presente investigación tiene como objetivo identificar si las agencias visibilizan su oferta de servicios especializados en RSC, y comprobar su propio compromiso en la materia. Metodología: Se han analizado las webs de 50 agencias de comunicación y RRPP que operan en España, a partir del ranking de referencia de El Publicista (edición 2022) y un total de 66 campañas de RSC. Se ha aplicado el análisis de contenido cuantitativo y cualitativo, siendo las variables analizadas: tipo de consultora, servicios de RSC ofertados, casos de éxito de RSC mostrados, acciones de RSC propias implementadas, y profesionales especializados en RSC. Resultados: Todavía existe una gran cantidad de agencias que no ofrecen servicios específicos en el ámbito de la RSC (58%) ni cuentan con profesionales especializados en el ámbito (sólo un 12%). Sin embargo, los 43 casos de éxito en RSC desarrollados para sus clientes evidencian su creciente capacidad para convencer a los sujetos promotores (clientes actuales y potenciales) sobre el impacto positivo de la RSC en la reputación organizacional. Discusión: El propio sector de las RRPP no demuestra el mismo nivel de compromiso, dado que la implementación en la industria de acciones propias de RSC es un fenómeno aún minoritario (34% y 23 campañas propias de RSC identificadas), si bien es cierto que puede servir de acicate para que otras agencias sigan esta vía.Conclusiones: Se ha comprobado que en muchas de las campañas se aplica una de las estrategias recomendadas desde la disciplina de las RRPP referente a la comunicación de la RSC: la vinculación de la acción de RSC con la propia actividad del sujeto promotor, ya sea éste la empresa cliente o la propia agencia adoptando estrategias de colaboración pro-bono con entidades sin ánimo de lucro.
Palabras clave : agencias y consultoras de comunicación
estrategia de relaciones públicas
objetivos de desarrollo sostenible-ODS
responsabilidad social corporativa-RSC
rputación organizacional
RRPP
campañas
DOI: https://doi.org/10.4185/rlcs-2024-2181
Tipo de documento: info:eu-repo/semantics/article
Versión del documento: info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Fecha de publicación : 18-dic-2023
Licencia de publicación: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es/  
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