Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://hdl.handle.net/10609/94046
Título : | Pla estratègic d'una empresa familiar |
Autoría: | Manzanares Baudel, Miquel |
Tutor: | Insa Pascual, Rosaura |
Resumen : | El presente trabajo se centra en los diversos aspectos necesarios para atender las necesidades estructurales, operativas y comerciales actuales que requiere la mercantil Seyma Importación, SLU, así como de las estrategias necesarias para acometer los futuros resultados que desea y espera registrar, dando así continuidad los crecimientos hasta ahora exitosos, en un mercado maduro y competitivo como es el sector de la moda. Por lo tanto, se analizarán y presentarán aspectos relativos a la reestructuración organizacional necesaria para dirigir y atender las diferentes áreas departamentales y canales de venta, con la definición de funciones y responsabilidades incorporadas a un organigrama funcional, respetando la tipología de empresa familiar, como paso previo a la alternativa de una futura profesionalización de los lugares directivos, y que asegure la suficiente flexibilidad para adaptarse a los cambios del entorno. También se contempla la necesidad de implementar un departamento de gestión de recursos humanos con el objetivo de atender las necesidades formativas, la planificación inicial de las cuales se centrará en el personal de venta directa que desarrollan su tarea en los corners situados en centros comerciales del Corte Inglés, mediante cursos de técnicas de venta y conocimiento del producto, y en la creación de un sistema de incentivos para toda la plantilla, que potencie la motivación, la implicación en los objetivos de la organización e implemente sentido de empresa. Finalmente, se valorará la viabilidad de inversión en la apertura de tiendas propias como estrategia de integración vertical hacia delante que permitiría absorber parte del margen del comercio y que reforzaría la imagen de marca de la empresa. Para lo cual, se llevará a cabo un análisis de la situación económica-financiera de la mercantil, un análisis de los entornos general y específico, así como la viabilidad de forma aislada de este plan de expansión y las necesidades operativas de financiación en un horizonte temporal de 3-5 años, así como de su repercusión sobre la estructura económica de la empresa. |
Palabras clave : | imagen organigrama moda consolidación empresa familiar estructura y organización profesionalización |
Tipo de documento: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
Fecha de publicación : | 3-jun-2019 |
Licencia de publicación: | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/ |
Aparece en las colecciones: | Trabajos finales de carrera, trabajos de investigación, etc. |
Ficheros en este ítem:
Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
---|---|---|---|---|
mmanzanaresbTFG0119memòria.pdf | Memòria del TFG | 1,99 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Comparte:
Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons